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「再現できる力が組織を変える」アナリストチームリーダー渡邊侑紀の組織づくりへの想い

「まさか自分が本を出すなんて思ってもいませんでした」笑顔でそう語る渡邊さんは、データ分析のプロフェッショナルとして、UNCOVER TRUTH(以下、UT)のアナリストチームを牽引するリーダーです。新卒で入社した化粧品会社でのデータアナリスト経験を活かし、UTでは多種多様な企業の課題解決に奔走。その傍ら、DX推進を担うチームのリーダーも兼務するなど、その活躍は多岐にわたります。インタビューされるのは初めてとのことでしたが、飾らない言葉で自身のキャリアやUTへの想いを語ってくれました!

データに導かれたキャリアの始まり

これまでのキャリアについて教えてください

新卒で某大手化粧品会社に入社し、入社後仮配属されたIT部門でのデータ分析の研修をきっかけに、
データを扱う面白さに魅了されました。
もともとマーケティングに興味はあったものの、ゼロから何かを生み出すよりも、
「データを活用して物事を動かす」方が自分に向いていると感じたんです。
IT部門での研修後に適正を見ていただいた結果、データアナリストとしてキャリアをスタートしました。


配属後は自社ECサイトのウェブ分析や売上レポート、キャンペーンの効果測定など、
幅広い業務に携わりました。毎朝、ECサイト運営に関わる人たちを集めて、昨日の売上や
キャンペーンの状況を共有するミーティングがあったのですが、一番下っ端の私が
「このターゲット層には響いてなさそうだから、こっちの商品をもっと強く打ち出すべきではないか」
みたいな意見を言っても、全然周りは動いてくれなくて(笑)。
人を動かすことの難しさを痛感しましたね。それでも、データに基づいた自身の意見が、
立場に関わらず人を説得する力を持つことを肌で感じることができました。

尊敬する上司の言葉をきっかけにー成長を求めて選んだ次のステージ

-UTへの入社の決め手は何でしたか?

1社目から転職を考え始めたきっかけは、最も尊敬していた上司の退職でした。
加えて所属していた部署で人員整理が行われるという話もあり、
このままこの会社にいても成長できないかもしれないと感じ、アナリスト職を中心に転職活動を
開始しました。そんな中、その尊敬していた上司からもともと取引のあったUTの名前が出てきたんです。

「UTに行けば、業界でも最先端のことが学べるし、めちゃめちゃ成長できる環境がある。
ベンチャー企業でこれからの会社だから辛いことも多いと思うけど、その分成長は期待できると
思うから、個人的におすすめできる」と言われたんです。

もっとも尊敬している人からお勧めされたこと、そして成長できるならと思い、選考を受けることに
しました。

当時の面接官からCDP (顧客データプラットフォーム) や CRM (顧客関係管理) 事業への転換期における
熱意を聞き、今まで自分がやってきたことを活かせそうだと思ったこと、そしてなによりこの熱意ある
方達とこの会社を大きくしたいと感じ、入社を決意しました。

「ないなら創る」から始まった挑戦

-UTに入ってからのキャリアについて教えてください

最初に携わった案件は大手小売業のお客様で、ウェブサイトの分析から施策提案まで行いました。
前職では自社サイトを分析・施策を考える役割だったので、提案側へと立場が変わったことで、
その感覚に最初は戸惑い、提案の際相手の反応が気になって非常に緊張したことを覚えています。

その後は前職の経験も活かすという文脈から、化粧品のお客様を担当しました。
企業に半常駐する形で分析をサポートし、BI基盤の構築をゼロから行いました。
当時から4年ほど経ちましたが今でもその企業様とお取引いただいています。

-入社後印象に残っているエピソードは何ですか?

当時はまだ現在のコンサルティンググループがなく、分析主体で コンサルっぽいことをやっている、
という感じでした。当然決まった型のようなものはなく、人によって回せる案件と回せない案件が
あったり、そもそもUTとしてどういう考えで施策や分析をするのかというものもなかったんですよね。
転職したてだったこともあり、当時の私はそれを誰かがつくってくれるものだと思っていたんです。

そんな時同じチームメンバーと話していて「ないなら自分たちで創ろう」という話に。
確かに、と意気投合し、自分で創れるものなんだととても気持ちが前向きになりました。
その後プロジェクト化し、顧客への提案から施策実行、効果検証、そして次のアクションへと
繋げる一連のフローを整備しました。コンサルは終わりがない為やりきったという感覚はないのですが、
今でもその流れが基本となっており、誰もが一定の品質で コンサルを提供できるというベースは
作れたのかなと思っています。

属人”から“仕組み”へ。再現性こそ、チームの力

-現在のお仕事内容とリーダーとして意識している点を教えてください。

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